¿Que tan dificil es tomar una decisión?

Muchas veces me pregunto que tan facil o dificil puede ser tomar una decisión y mejor aun cuando esa decisión repercutira ya sea favorable o desfavorablemente en tu organización. Algunos piensan creer  tener un oráculo, que el resultado sera siempre favorablemente. En lo personal me gusta trabajar en escenarios favorables y desfavorables para tener una idea de cuanto pienso obtener de ganancia o de pérdida.
Una vez una persona me preguntaba si era rentable colocar un negocio de Abarrotes, a simple vista le respondi que esa información no se la podria brindar porque es muy poca información que he obtenido para dar a conocer mi punto de vista. Como les comente mis decisiones son tomadas en base a números. Por ejemplo: Hay dos Tiendas A y B, donde la tienda "A" esta dirigido para la clase media baja y la tienda "B" está dirigido a la clase media alta. Ahora que ya lo tenemos claro cuál es su público de cada tienda. Ambos comercializan un mismo producto y de la misma marca, supongamos que a ambas tienda le cuesta comprar una botella de Aceite  a S/. 6.00 la unidad cuyo contenido es de 1 Lt. La tienda "A" lo comercializa a S/. 6.20 cada unidad de 1Lt. permitiendole obtener una ganancia de S/. 0.20 por cada botella vendida. Caso contrario la tienda "B" lo comercializa a S/. 6.50 cada unidad de 1Lt. por lo cual este le permite obtener una ganancia de S/. 0.50 por cada botella vendida. La pregunta es ¿Quién es más rentable? ¿La tienda "A" o "B" ?. Creo que es obvio la respuesta, pero por si acaso lo resumire en un cuadro sobre lo comentado.

       TIENDA     PRODUCTO     COSTO DE VTA    PRECIO DE VTA       GANANCIA

             A             ACEITE "X"                S/. 6.00                        S/. 6.20                    S/. 0.20

             B              ACEITE  "X"               S/. 6.00                       S/. 6.50                    S/. 0.50


Ahora después de haber analizado creo que me inclinaria en colocar un negocio, como la de la tienda "B". No lo creen así, jajaja ¿Que tan dificil fue tomar esa decisión después de haber obtenido cierta información?. Para terminar con este ejemplo pude analizar el  movimiento de rotación del producto por hora en cada tienda. El producto que se comercializa en la tienda "A" rota o se comercializa 20 botellas por hora obteniendo una ganancia de S/. 4.00 por hora. En cambio el producto en la tienda "B" llega a comercilizarse 6 botellas por hora, permitiendole obtener una ganancia de S/. 3.00 por hora. Ahora espero que después de analizar este ejemplo les ayude a tomar una decisión acertada.

Entendemos los Costos que incurrimos realmente

Bueno, por el momento es mi segundo bloguer. Dondé lo publicare semanalmente y cuya función sera ayudarles a tomar ciertas decisiones después de un análisis exhaustivo. En lo personal nosotros los administradores debemos estar sumergidos al cambio de nuestro entorno y poder tomar la decisión adecuada ante cierta decisión que pueda ser beneficioso o perjudicial para la organización. Para que me entiendan mejor les dare un ejemplo habitual: Mi amigo Juan y Yo nos encontramos el fin de Semana y nos bebimos seis cervezas, terminamos de beber y pedimos la cuenta y resulto siendo S/. 27.00 y por lo cual decidimos dividirlo por igual y resulto que cada uno debia de aportar S/. 13.50 cada uno. Es decir cada botella que pedimos su costo fue de S/. 4.50, ahora les pregunto ¿Cuantas veces hemos pasado por esa situación?, ¿Es correcto ese análisis?. Ustedes tienen la decision final, pero ahora les explicare acerca de mi análisis en esa situación. Cada botella contiene 620 ml de contenido y a su vez alcanza para 6 vasos con cerveza. Ahora les digo Son seis botellas que consumimos y cada botella contenia seis vasos por lo cual eso da a 36 vasos que ese consumio aquel dia. Ahora les detallo en tema de Costeo.

Seamos dueños de nuestro propio negocio

Hoy en dia, muchos de los centros de estudios se han enfocado en que el alumno desarrolle su propio negocio. Ahora la pregunta es, es así de sencillo desarrollar un negocio propio. Un dia escuche las palabras de un profesor que explicaba que generar ideas de negocio e incluso desarrollarlo es lo más sencillo, lo dificil es hacerlo sostenible en el tiempo y en verdad comparto esa idea. Nadie en este mundo desarrolla  su negocio que para después de unas semanas, meses lo cierre o el mercado lo haya cerrado por él.
Entonces la pregunta es ¿Que podemos hacer para que nuestro negocio sea sostenible en el tiempo?. Por lo cual el objetivo de este blog es que compartamos experiencias vividas en el dia a dia de nuestro negocio. La idea central es enseñar o ayudar a aquellos que quieran emprender su propio negocio y puedan minimizar el riesgo de haber fracasado en el intento. Ahora yo me encargare de ayudar a aquellas personas que deseen incursionar en pequeños negocios como por ejemplo: Restaurant, Comercio, Servicios entre otros. Cuando digo pequeños negocios, no es porque mi capacidad este limitada al contrario lo podemos desarrollar pero en lo personal yo aconsejo a mis alumnos que empezemos por lo pequeño porque es asi de esa forma como realmente aprenderemos a comprender el manejo de un negocio, como por ejemplo el ser humano cuando nace, no nace sabiendo caminar sino empieza gateando. Ahora el otro punto es cuando desarrollan planes de negocios complejos, muchos estudiantes tienden a equivocarse o distorsionan su información debido a la mala formación del alumno y/o  falta de empeño de estos.
Mi función sera darte algunos ejemplos concisos para que puedas reflexionar y apliques la estrategia correspondiente según el giro de tu negocio, mis bases van a ser los números es decir cuanto debes obtener en venta para que no ganes ni pierdas, eso lo llamamos Punto de Equilibrio. Veremos tambien temas de Costos, por lo cual este tema es muy importante para que puedas desarrollar tus estratégias.
Asi que si deseas abrir tu restaurante, bodega, licoreria, lavanderia, panaderia entre otros. Te invito que compartamos nuestras ideas, inquietudes entre otras cosas que desees saber.